2025年，，，乐天堂fun88公司质量监视部深耕“五型五佳”班组标准化建设，，，以清静为基、、学习为翼、、精益为要、、立异为魂、、协调为纲，，，实现班员手艺水平、、清静意识、、事情效率周全跃升。。。

清静筑基，，，筑牢“零隐患”清静防线

清静是班组建设的生命线与底线。。。质量监视部以“5831”班组清静屋模子为焦点指引，，，将“严、、精、、细、、实”贯串班组作业全流程。。。常态化组织“五懂五会五能”专项培训、、六源问题集中治理等活动，，，整年班组平均清静培训达113小时，，，获评国家二级清静治理标准化班组，，，以零事故、、零隐患筑牢清静生产防线，，，彰显责任继承。。。

学习赋能，，，铸造“全手艺”精英步队

立异推出碎片化培训模式，，，以班组为单位常态化开展现场实操培训。。。录制783部标准化视频，，，搭配“逐日一问”强化影象。。。整年各班组累计培训154场次，，，培育复合型人才22名，，，营造“比学赶超、、互帮互促”的浓重气氛，，，为班组建设储备了坚实的人才实力。。。

精益提效，，，打造“省本钱”实干标杆

以“四种谋划理念”为引领，，，构建“1+4+N”班组治理系统，，，将本钱核算贯串生产谋划全流程。。。指导各班组聚焦妄想优化、、降本增效目的，，，通过手艺刷新、、修旧利废等行动，，，整年累计节约本钱5.2万元，，，以实绩诠释“节约就是效益”的内在，，，彰显精益治理效果。。。

立异驱动，，，激活“善突破”先锋动能

响应公司“人人都是创效者 岗位就是利润源”全员双创竞赛活动的招呼，，，搭建岗位立异平台，，，勉励班员驻足本职立异突破。。。整年累计立异提案14项，，，2项获评公司优异立异效果，，，直接创效超5万元。。。同时深耕6S-CTPM治理，，，推动班组治理向“素养化、、细腻化”进阶，，，让立异成为焦点竞争力。。。

协调聚力，，，修建“有温度”幸福家园

以“家文化”为纽带打造协调班组。。。常态化开展“党员红色诵读”“女工清静协管进家庭”等特色活动，，，落实“十必贺十必访”人文眷注机制。。。同时公开赏罚台账、、弘扬模范实力，，，组织文娱活动富厚班员生涯，，，营造“心齐、、气顺、、劲足”的优异气氛，，，凝聚攻坚克难的强盛协力。。。

下一步，，，质量监视部将持续深耕班组建设新路径，，，擦亮“五型五佳”班组标准化建设品牌，，，为公司高质量开展孝顺实力。。。(马国瑞)