在目今经济形势下
，，，公司面临本钱压力和市场竞争的双重挑战。物资采购部作为公司本钱管控的要害环节
，，，始终坚持用"赚钱"头脑去"花钱"
，，，通详尽腻化治理、流程优化和资源高效使用
，，，助力公司实现降本增效。

完善制度系统
，，，夯实制度基础

制度是治理的基石。物资采购部从公司战略目的和现实运营需求出发
，，，周全梳理和优化现有采购治理制度
，，，同时深入开展调研
，，，普遍征求各中心、部室的意见建议
，，，确保制度的科学性和可操作性。修订完善《物资采购治理划定》《物资妄想治理划定》《客栈治理划定》《废旧物资接纳及处理治理划定》4项焦点制度
，，，确保采购行为有章可循、有据可依。重点强化预算约束、审批权限、比价议价、条约治理等要害环节
，，，确保每一分钱都花在刀刃上。

优化采购事情流程
，，，提升效率降本钱

通过陕煤物资商城采购平台
，，，推行由“妄想-审批-采购”全流程线上采购的高效模式
，，，使得采购全程公开化、透明化。部分增强前置批准事情
，，，镌汰重采征象的爆发
，，，2-5月份共关闭妄想337项
，，，合计金额109.27万元；；；建设标准化采购事情开展模板表
，，，镌汰重复性事情；；；采购职员轮岗制度
，，，抵达一人多能目的；；；推行框架协议采购
，，，镌汰零星采购频次；；；引入大数据剖析
，，，优化采购周期和库存水平
，，，阻止资金占用和资源铺张。

聚力高效协同
，，，施展规模效应

疏散采购容易导致资源铺张和议价能力薄弱。物资采购部推动陕煤物资平台线上集中采购
，，，整合需求
，，，形陋习模优势。阻止5月末
，，，集中采购共计1341.72万元。加入规模采购劳动；；；び闷
，，，与同期历史采购价钱比照
，，，事情服类物资节约本钱26.19%
，，，节约金额34.71万元；；；防护用品类物资节约本钱17.07%
，，，节约金额20.66万元；；；洗漱用品类物资节约本钱30.56%
，，，节约金额1.63万元；；；通过建设跨部分协同机制
，，，统筹各营业单位采购需求
，，，阻止重复采购和库存积压。

合理处理废旧和积压物资
，，，盘活闲置资源

物资采购部合理调配物资使用
，，，接纳各中心自备物资
，，，现在已盘活恒久积压物资1000余万元
，，，提高资金流动性
，，，阻止形成物资积压。通过以高带低、现场批准等方式共使用两年期以上库存物资26.29万元；；；落实废旧物资判断、评估和处理机制历程治理；；；分类处理
：：可修复的举行维修再使用；；；可拆解的实验配件接纳；；；无使用价值的合规拍卖或环保处理。同时
，，，建设内部物资调剂使用
，，，推动积压物资跨部分、中心调配使用
，，，变"废"为宝
，，，镌汰新购需求。

周全推进物资超市建设
，，，实现精益化治理

引入陕煤物资超市
，，，对通用性强、使用频次高的物资（如劳保用品、标准件、阀门管件等）实验"一站式"供应。通过设定清静库存和领用权限管控
，，，既包管需求实时响应
，，，又阻止太过采购。物资超市接纳信息化治理
，，，实时监控库存动态
，，，实现"零积压、零铺张"的精益化目的。经与陕煤物资集团榆通公司协商
，，，即将开展建设事情。

"赚钱"的头脑是通过科学治理、手艺立异和资源优化
，，，实现效益最大化。物资采购部将以更高的标准、更严的要求、更实的行动
，，，推动企业降本增效
，，，助力企业在严肃市场情形中稳健前行
，，，才可以放心的去“花钱”。