今年以来，
，，乐天堂fun88公司油品处理中心深入开展“五型五佳”班组标准化建设，
，，通过标准化引领、、细腻化赋能、、系统化推进，
，，推动班组建设与生产运营深度融合，
，，为中心清静平稳运行、、提质降本增效和手艺刷新升级注入长期动力。。。

严守清静红线，
，，筑牢 “清静型” 班组堡垒。。。油品处理中心始终把清静生产放在班组建设首位，
，，严酷落实清静生产双重预防机制，
，，健全岗位清静责任制与风险分级管控清单，
，，细化装备设施、、作业情形、、操作流程等全维度风险点，
，，明确各岗位管控责任与详细防控步伐。。。针对装置区易燃易爆、、有毒有害的危险特征，
，，常态化开展清静理论知识、、应急处理手艺、、消防器材实操等专项培训，
，，精准提升班组职工清静意识和应急处理能力。。。今年以来，
，，中心累计组织种种清静规程培训30余次 ，
，，针对性现场处理方案应急演练50余次，
，，有用筑牢了清静生产第一道防线。。。

磨炼过硬本事，
，，构建 “学习型” 班组梯队。。。中心紧扣 “五懂五会五能” 素质提升要求，
，，以打造高素质人才步队为目的导向，
，，搭建 “多层级、、全笼罩” 学习平台。。。通过常态化开展 “岗位练兵”“师带徒”“OPL 点滴教育”“人人做讲师” 等特色活动，
，，精准对接岗位职工手艺提升需求。。。每周组织 “手艺共享、、案例复盘、、履历探讨” 专题交流会，
，，将生产中的难点、、疑点转化为整体学习的重点，
，，让碎片化时间施展最大化学习效益。。。普遍勉励员工加入职业手艺品级认定、、手艺交锋大赛和种种专项培训，
，，把学习效果与岗位聘用、、绩效激励、、评优评先直接挂钩，
，，有用引发全员自动学习、、钻研营业的热情，
，，形成 “比学赶帮超” 的浓重气氛。。。

深挖降本潜力，
，，打造 “精益型” 班组样板。。。中心深入推进日本钱核算进班组活动，
，，将精益治理理念全方位融入班组日常运营各环节。。。？蒲饰錾姑副，
，，重点聚焦生产能耗、、物料消耗、、产品收率等焦点维度，
，，通过“班班核算、、班班比照、、班班剖析、、班班寻优”，
，，精准核算当班本钱、、横向比照数据、、深挖能耗超标及物料铺张泉源、、针对性制订优化步伐，
，，推动生产本钱从事后核算向事前预控转变。。。同步建设以产品及格率、、装备运行效率、、工艺参数达标率为焦点的动态审核模子，
，，将核算效果与班组员工薪酬细密联动，
，，充分引发全员降本增效的动力。。。

引发立异活力，
，，培育 “立异型” 班组引擎。。。中心以“人人都是创效者，
，，岗位就是利润源” 为焦点理念，
，，勉励各班组普遍开展 “三小一练”、、 五小“立异” 等群众性立异活动。。。围绕装备运行瓶颈、、工艺优化空间、、能耗控制等难点，
，，指导班组员工驻足岗位找问题、、集思广益谋对策，
，，让立异扎根一线、、融入日！！！。。建设 “立异提案 - 论证 - 实验 - 推广” 全流程机制，
，，对适用性强、、效益显著的立异效果给予专项奖励。。。今年以来，
，，多个立异项目落地收效：：：如用适配工况的小功率提升水泵替换高能耗给水泵，
，，节约用电量；；；馏分塔塔盘“双重牢靠+限位”刷新，
，，提升塔盘的牢靠性等，
，，形成一批可复制、、可推广的立异案例，
，，真正实现 “小班组迸发大能量、、微立异带来大效益”。。。

凝聚团队协力，
，，构建 “协调型” 班组家园。。。中心将头脑引领和人文眷注深度融合，
，，常态化开展头脑政治学习、、“三必谈、、三必访”等活动，
，，实时掌握员工头脑动态、、回应合理诉求，
，，一直增强团队凝聚力和归属感。。。健全班务公开、、民主评议制度，
，，流通员工意见反馈渠道，
，，充分包管员工知情权、、加入权，
，，激励全员自动加入班组治理。。。提炼形成特色鲜明的班组焦点价值观与文化口号，
，，全心打造班组文化园地，
，，培育 “团结协作、、互帮相助、、务实奋进” 的班组文化，
，，让班组成为员工放心事情、、快乐开展的 “温馨家园”，
，，为公司高质量开展凝聚起强盛协力。。。（刘波）